Petr Kašák – SparkTECH

By on 16.5.2016

Petr Kašák je spoluzakladatel firmy SparkTECH, která je zaměřená na softwarový vývoj, především na míru pro zákazníky. Tato společnost vznikla v roce 2011, kdy impulzem k založení společnosti bylo zjištění, že zakladatelé nebyli schopni získat modifikaci jimi užívaného informačního systému od dodavatelů, dokonce ani za úplaty. Proto se tedy zakladatelé firmy SparkTECH rozhodli, že si tento systém vytvoří sami a následně nabídnou službu i ostatním. Na začátku vytvářeli drobné aplikace a postupně přerostli až k současným zakázkám, kdy dodávají portál pro správu měnových transakcí (internetové bankovnictví) nebo služby pro Českou spořitelnu.

V rozhovoru Petr Kašák prozradí více o jeho motivaci, ideálním pracovním dnu, vytrvalosti a celkově o nyní rozběhlé a úspěšné firmě. 

Co Vás motivovalo začít podnikat?

„Dvě věci – přesvědčení, že dokážeme dělat věci lépe, tedy především se lépe starat o klienta a pak, hlavně v mém případě, chuť dělat věci po svém. Viděli jsme s kolegou společnosti, které dosáhly určité velikosti a naprosto na nich “zatuhly” a v podstatě jely setrvačností bez větší možnosti přinést do nich cokoliv nového. Tak jsme si řekli, že zkusíme, jak to půjde nám.“

Jaký byla Vaše největší překážka při začátcích Vašeho podnikání?

„Nedostatek kontaktů. V podstatě od založení dodáváme stejnou službu – softwarový vývoj na míru. Je pravda, že v současné době již máme i portfolio vlastních produktů ať jde o nástroj pro správu opakujících se setkání Networkuj (www.networkuj.cz), rezervační systém primárně pro školky PickTime (www.picktime.cz) nebo akviziční nástroj Notte (www.notee.cz resp. www.napapir.cz), ale základem je stále individuální tvorba webových a mobilních aplikací. V mikrosvětě pod to spadá i tvorba webových stránek, ale v této oblasti je konkurence velmi vysoká. Naší silnou zbraní jsou tak rozsáhlejší informační systémy – z poslední doby například internetové bankovnictví, ovládací software pro dotykové obrazovky do továrních provozů apod. A k zákazníkovi z této oblasti se bez kontaktů dostanete jen velmi těžko. Nestačí, že to děláte nejlíp na světě. Neznáte-li někoho, kdo Vás doporučí, je to boj.“

Co by jste poradil začínajícím podnikatelům?

„Snažte se mít co nejširší přehled o oblasti, ve které působíte. Vyhnete se tomu, že například zapřete zbytečně moc sil do tvorby produktu, o který v důsledku nebude zájem.

Buďte otevření spolupráci. Internet je dnes ohromným trhem a my pro něj vytváříme produkty. Setkáváme se tak s mnoha novými projekty, které chce někdo pomoci postavit. A přístup “to teď nemůžu nikomu říct, protože by mi to mohl někdo ukrást” není vůbec výjimečný. A paradoxně se objevuje nejčastěji u produktů, které nejsou ničím inovativní. Bohužel.“

Zažil jste osobně nějaký podnikatelský neúspěch? Co Vám přinesl?

„Určitě a ne jeden. Neúspěch Vás poučí lépe než jakékoliv školení, koučink či jiný způsob předání zkušeností. U nás byl jedním takovým vývoj produktu, kterému jsme věnovali x měsíců práce a v důsledku jsme zjistili, že o něj není zájem. Udělali jsme všechny chyby, o kterých jsem mluvil výše.“

Co považujete za Váš největší profesní úspěch?

„I tady mohu naštěstí říct, že jich je více. Ať jde o produkt, který užívají tisíce uživatelů, či fakt, že jsme již získali důvěru i velkých klientů u zakázkové tvorby – a především fakt, že se vracejí, protože to je největší důkaz spokojenosti. Možná nás ale úplně nejvíc těší, že kolegům se u nás dobře pracuje, což jednak sami říkají, nebo doporučují i své známé, když hledáme nové programátory. A z kolegů se po čase stávají i kamarádi nebo společníci v nových projektech. To je totiž jeden z bodů našeho přesvědčení proč tohle děláme – být v práci v pohodě. Ostatně poslední hledání nových kolegů jsme vedli pod hashtagem #hrajsnami.

Věříme, že se takový přístup odrazí i na výsledku naší práce a jednání s klientem. Čímž netvrdím, že nejsou dny kdy nestíháme, ale není to nic pravidelného a pravidelně stresujícího.“

Jak vypadá Váš běžný pracovní den?

„U každého kolegy jinak. Někdo pracuje kus dne, pak jde na squash a dělá zase večer, někdo pracuje od brzkého rána a někdo, jako třeba já, není před desátou schopný fungovat a do kanceláře nepřijde dřív než ve čtvrt na jedenáct.

U nás ve SparkTECHu pracujeme metodami agilního vývoje, to znamená, že jsou pro nás důležité pravidelné týdenní a pravidelné denní SCRUM, resp. stand-up meetingy. Ty jsou právě kolem desáté a na nich si řekneme, co kdo zrovna řeší a jestli se s vývojem někde zasekl a jak případně může kdo z kolegů pomoci. Pak se prgá (programuje), než se někdo ozve že má hlad a po obědě je to dost variabilní. Třeba s ohledem na to, kolik zajímavostí si zrovna chceme sdělit, jestli vyšel nový díl Star Wars nebo někdo objevil novou deskovku.

Pravidelně pořádáme GameNighty, kdy jdeme na laser game (nejčastěji k jednomu našemu zákazníkovi, pro kterého jsme dělali rezervační systém, abychom ho otestovali, hrajeme deskovky nebo jdeme prostě jen poklábosit do hospody.“

Autor: Martina Bořutová



Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *